“导管立”兄弟的爆笑成长记!是一篇以虚构人物为主角的轻笑剧故事。。。。。。。。故事里的“导”是行动派，，，，，，，想到什么就立刻去做；；；；；；“管立”则掌管默默分析，，，，，，，时时在事件产生三分钟后才想起最沉要的细节。。。。。。。。两幼我一个掌管把排场搞大，，，，，，，一个掌管把排场诠释得更乱，，，，，，，笑点便从每一次不太成功的合作里冒出来。。。。。。。。

导哥和管立并不是一路头就默契十足的搭档。。。。。。。。导哥相信“先做起来再说”，，，，，，，管立对峙“先想明显再做”，，，，，，，两套处事方式时时在统一件幼事上正面相撞。。。。。。。？？？？？５窃谝淮未问置怕抑，，，，，，，兄弟俩慢慢发现，，，，，，，成长并不是变得不犯错，，，，，，，而是犯错以来知路怎么补救，，，，，，，也愿意认可刚才的确有点离谱。。。。。。。。

导哥和管立，，，，，，，两个脾气齐全相反的兄弟

导哥的最大特点是周到来得快，，，，，，，退潮也来得快。。。。。。。。早晨看见一张旧木板，，，，，，，他能够立刻颁发要做一张“全村最有声势的牌号”；；；；；；到了中午发现木板比自己还沉，，，，，，，导哥便会当真思考把牌号改成“概想艺术”。。。。。。。。导哥不缺设法，，，，，，，真正短缺的是在行动前确认工具、功夫和预算。。。。。。。。

管立的最大特点是嘴上稳沉，，，，，，，手上同样不太稳沉。。。。。。。。管立总能列出一份看起来极度专业的打算，，，，，，，蕴含工作分工、风险预案和备用规划，，，，，，，却时时健忘最基础的一项：先把事件真正做一遍。。。。。。。。管立已经为摆摊写下六页流程，，，，，，，了局开摊时才发现桌布没有带，，，，，，，只能把流程纸铺在桌面上充任装璜。。。。。。。。

导哥和管立的相处模式能够概括为“一个先冲，，，，，，，一个后劝”。。。。。。。。导哥把螺丝拧反时，，，，，，，管立会站在旁边提醒方向；；；；；；管立把说明书看倒时，，，，，，，导哥又会拍着肩膀说：“只有声势正确，，，，，，，方向能够稍后调整。。。。。。。。”兄弟俩谁也说服不了谁，，，，，，，却总能在争论实现后一路把烂摊子清算完。。。。。。。。

第一次创业：一辆幼推车引发的混乱

导哥和管立第一次当真合作，，，，，，，是由于兄弟俩想靠一辆幼推车卖自造饮品。。。。。。。。导哥掌管设计牌号，，，，，，，管立掌管推算成本，，，，，，，分工听起来极度明显。。。。。。。。问题出在导哥把“清新果饮”写成了“清新果运”，，，，，，，管立又为了节俭墨水，，，，，，，决定不沉新造作，，，，，，，反而诠释说这是“拥有流动感的品牌表白”。。。。。。。。

导哥掌管招呼客人时，，，，，，，把试饮杯递给了在路过的快递员、建车师傅和一只对水果味很感兴致的狗。。。。。。。。管立掌管记账，，，，，，，却把狗的试饮也登记成了“潜在客户转化”。。。。。。。。账本上出现“人类顾客三位、犬类顾客一位、采办意向待观察”的纪录后，，，，，，，兄弟俩终于意识到，，，，，，，当真做事不蹬宗把每件幼事都写得像沉大项目。。。。。。。。

幼推车真正开张不到两个幼时，，，，，，，果汁机便发出一声闷响。。。。。。。。导哥立即拔掉电源，，，，，，，颁发这是设备自动休息；；；；；；管立蹲下来查抄，，，，，，，发现原因只是插头没有插到底。。。。。。。。兄弟俩没有急着相互责怪，，，，，，，而是给机械贴上“今日阐发欠佳”的纸条，，，，，，，沉新查抄电源。。。。。。。。第一天收入不算梦想，，，，，，，却让两幼我学会了最实用的一课：起头之前查抄设备，，，，，，，远比出问题之后讲段子沉要。。。。。。。。

从“我感触能够”到“先试一次再决定”

导哥后来最大的变动，，，，，，，是不再把激昂直接当成执行力。。。。。。。。从前的导哥看见别人围观，，，，，，，就以为项目已经成功；；；；；；经过幼推车事务后，，，，，，，导哥会先做少量测试，，，，，，，再决定是否增长资料。。。。。。。。导哥仍旧喜欢斗胆设法，，，，，，，只是起头给每个设法配上一张清单：必要什么、谁来做、最坏了局是什么、出了问题若何终场。。。。。。。。

管立后来最大的变动，，，，，，，是不再用打算包办行动。。。。。。。。从前的管立喜欢把所有细节铺排到稳操胜券，，，，，，，了局迟迟没有真正起头；；；；；；经过几次失败后，，，，，，，管立学会把工作拆成最幼步骤。。。。。。。。管立先做一杯饮品，，，，，，，确认味路和分量，，，，，，，再推算成本；；；；；；先约请三位熟人试喝，，，，，，，再决定是否扩大造作。。。。。。。。打算终于从纸面上的长篇大论，，，，，，，造成了可能被执行的幼作为。。。。。。。。

导哥和管立的成长并不是把脾气彻底改掉，，，，，，，而是让分歧脾气起头相互补位。。。。。。。。导哥持续提供新点子，，，，，，，管立掌管筛掉显著不靠谱的部门；；；；；；管立持续关注细节，，，，，，，导哥掌管提醒各人不要由于过度审慎而错过机遇。。。。。。。。一个让事件启动，，，，，，，一个让事件不至于失控，，，，，，，兄弟组合终于从“相互拆台”造成了“边拆台边补台”。。。。。。。。

兄弟俩最难解决的问题：面子

导哥最难面对的不是失败，，，，，，，而是认可自己的法子不合。。。。。。。。导哥已经对峙把牌号挂得很高，，，，，，，以为高度代表声势，，，，，，，了局风一吹，，，，，，，牌号直接落在管立头上。。。。。。。。管立没有受伤，，，，，，，却在当天的账本上增长了一项“头顶告白履历”。。。。。。。。导哥笑了半天，，，，，，，后来还是自动把牌号降低，，，，，，，并认可自己只顾着好看，，，，，，，没有思考安全。。。。。。。。

管立最难面对的不是遗漏，，，，，，，而是认可自己也会纰漏。。。。。。。。管立已经查抄了三遍饮品配方，，，，，，，却健忘给客人筹备吸管。。。。。。。。导哥没有像平凡一样顿时取笑，，，，，，，而是把吸管插在自己的帽子上，，，，，，，一时表演“移动式吸管展示”。。。。。。。。管立被逗笑后，，，，，，，自动把易忘事项贴在推车内侧，，，，，，，写下“杯子、冰块、吸管、别把账本带回家”四项提醒。。。。。。。。

导哥和管立在一次次丢脸中领略，，，，，，，面子不能替身解决问题。。。。。。。。导哥愿意说“我刚才判断错了”，，，，，，，管立愿意说“这件事是我漏看了”，，，，，，，两句话听起来通常，，，，，，，却让兄弟俩少了很多无意思的争吵。。。。。。。。真正的默契不是始终定见一致，，，，，，，而是定见不一致时，，，，，，，依然愿意站在统一壁把事件实现。。。。。。。。

“导管立”兄弟的爆笑成长记!为什么让人感触真实

“导管立”兄弟的爆笑成长记!可笑的处所不在于兄弟俩始终晦气，，，，，，，而在于每一次幼变乱都来自生涯中很常见的忽略。。。。。。。。牌号写错字、工具没有查抄、打算写得太长、买器材健忘看尺寸，，，，，，，这些问题并不惊天动地，，，，，，，却足以让通常的一天变得鸡飞狗跳。。。。。。。。

导哥和管立的故事也没有把成长写成忽然开窍。。。。。。。。导哥不会由于一次失败就造成仔细的人，，，，，，，管立也不会由于一张清单就彻底握别纰漏。。。。。。。。两幼我仍会抢着表白、相互吐槽、一时扭转规划，，，，，，，只是学会在玩笑之后补上行动，，，，，，，在争执之后留下解决法子。。。。。。。。

• 导哥的成长关键词：保留周到，，，，，，，增长查抄；；；；；；保留勇气，，，，，，，削减冒进。。。。。。。。
• 管立的成长关键词：保留审慎，，，，，，，削减迟延；；；；；；保留分析，，，，，，，增长实际。。。。。。。。
• 兄弟俩的共同收成：失败能够复盘，，，，，，，狼狈能够化解，，，，，，，认可问题比假装美满更省功夫。。。。。。。。

导哥和管立最后没有造成什么都能一次成功的人，，，，，，，他们只是造成了遇到问题不会立刻逃跑的人。。。。。。。。下一次幼推车的牌号也许还会写错字，，，，，，，饮品也许还会少一根吸管，，，，，，，但兄弟俩会先查抄插头，，，，，，，再查抄账本，，，，，，，最后一路确认牌号有没有挂在安全的地位。。。。。。。。这份不美满却持续进取的状态，，，，，，，正是“导管立”兄弟的爆笑成长记!最有趣、也最温暖的处所。。。。。。。。