“导管立”兄弟的爆笑成长记!是一篇以虚构人物为主角的轻笑剧故事。。。。。。。故事里的“导”是行动派，，，，，，，，想到什么就立刻去做；；；；；“管立”则掌管默默分析，，，，，，，，时时在事件产生三分钟后才想起最沉要的细节。。。。。。。两幼我一个掌管把排场搞大，，，，，，，，一个掌管把排场诠释得更乱，，，，，，，，笑点便从每一次不太成功的合作里冒出来。。。。。。。

导哥和管立并不是一路头就默契十足的搭档。。。。。。。导哥相信“先做起来再说”，，，，，，，，管立对峙“先想明显再做”，，，，，，，，两套处事方式时时在统一件幼事上正面相撞。。。。。。？？？？？？５窃谝淮未问置怕抑，，，，，，，，兄弟俩慢慢发现，，，，，，，，成长并不是变得不犯错，，，，，，，，而是犯错以来知路怎么补救，，，，，，，，也愿意认可刚才的确有点离谱。。。。。。。

导哥和管立，，，，，，，，两个脾气齐全相反的兄弟

导哥的最大特点是周到来得快，，，，，，，，退潮也来得快。。。。。。。早晨看见一张旧木板，，，，，，，，他能够立刻颁发要做一张“全村最有声势的牌号”；；；；；到了中午发现木板比自己还沉，，，，，，，，导哥便会当真思考把牌号改成“概想艺术”。。。。。。。导哥不缺设法，，，，，，，，真正短缺的是在行动前确认工具、功夫和预算。。。。。。。

管立的最大特点是嘴上稳沉，，，，，，，，手上同样不太稳沉。。。。。。。管立总能列出一份看起来极度专业的打算，，，，，，，，蕴含工作分工、风险预案和备用规划，，，，，，，，却时时健忘最基础的一项：先把事件真正做一遍。。。。。。。管立已经为摆摊写下六页流程，，，，，，，，了局开摊时才发现桌布没有带，，，，，，，，只能把流程纸铺在桌面上充任装璜。。。。。。。

导哥和管立的相处模式能够概括为“一个先冲，，，，，，，，一个后劝”。。。。。。。导哥把螺丝拧反时，，，，，，，，管立会站在旁边提醒方向；；；；；管立把说明书看倒时，，，，，，，，导哥又会拍着肩膀说：“只有声势正确，，，，，，，，方向能够稍后调整。。。。。。。”兄弟俩谁也说服不了谁，，，，，，，，却总能在争论实现后一路把烂摊子清算完。。。。。。。

第一次创业：一辆幼推车引发的混乱

导哥和管立第一次当真合作，，，，，，，，是由于兄弟俩想靠一辆幼推车卖自造饮品。。。。。。。导哥掌管设计牌号，，，，，，，，管立掌管推算成本，，，，，，，，分工听起来极度明显。。。。。。。问题出在导哥把“清新果饮”写成了“清新果运”，，，，，，，，管立又为了节俭墨水，，，，，，，，决定不沉新造作，，，，，，，，反而诠释说这是“拥有流动感的品牌表白”。。。。。。。

导哥掌管招呼客人时，，，，，，，，把试饮杯递给了在路过的快递员、建车师傅和一只对水果味很感兴致的狗。。。。。。。管立掌管记账，，，，，，，，却把狗的试饮也登记成了“潜在客户转化”。。。。。。。账本上出现“人类顾客三位、犬类顾客一位、采办意向待观察”的纪录后，，，，，，，，兄弟俩终于意识到，，，，，，，，当真做事不蹬宗把每件幼事都写得像沉大项目。。。。。。。

幼推车真正开张不到两个幼时，，，，，，，，果汁机便发出一声闷响。。。。。。。导哥立即拔掉电源，，，，，，，，颁发这是设备自动休息；；；；；管立蹲下来查抄，，，，，，，，发现原因只是插头没有插到底。。。。。。。兄弟俩没有急着相互责怪，，，，，，，，而是给机械贴上“今日阐发欠佳”的纸条，，，，，，，，沉新查抄电源。。。。。。。第一天收入不算梦想，，，，，，，，却让两幼我学会了最实用的一课：起头之前查抄设备，，，，，，，，远比出问题之后讲段子沉要。。。。。。。

从“我感触能够”到“先试一次再决定”

导哥后来最大的变动，，，，，，，，是不再把激昂直接当成执行力。。。。。。。从前的导哥看见别人围观，，，，，，，，就以为项目已经成功；；；；；经过幼推车事务后，，，，，，，，导哥会先做少量测试，，，，，，，，再决定是否增长资料。。。。。。。导哥仍旧喜欢斗胆设法，，，，，，，，只是起头给每个设法配上一张清单：必要什么、谁来做、最坏了局是什么、出了问题若何终场。。。。。。。

管立后来最大的变动，，，，，，，，是不再用打算包办行动。。。。。。。从前的管立喜欢把所有细节铺排到稳操胜券，，，，，，，，了局迟迟没有真正起头；；；；；经过几次失败后，，，，，，，，管立学会把工作拆成最幼步骤。。。。。。。管立先做一杯饮品，，，，，，，，确认味路和分量，，，，，，，，再推算成本；；；；；先约请三位熟人试喝，，，，，，，，再决定是否扩大造作。。。。。。。打算终于从纸面上的长篇大论，，，，，，，，造成了可能被执行的幼作为。。。。。。。

导哥和管立的成长并不是把脾气彻底改掉，，，，，，，，而是让分歧脾气起头相互补位。。。。。。。导哥持续提供新点子，，，，，，，，管立掌管筛掉显著不靠谱的部门；；；；；管立持续关注细节，，，，，，，，导哥掌管提醒各人不要由于过度审慎而错过机遇。。。。。。。一个让事件启动，，，，，，，，一个让事件不至于失控，，，，，，，，兄弟组合终于从“相互拆台”造成了“边拆台边补台”。。。。。。。

兄弟俩最难解决的问题：面子

导哥最难面对的不是失败，，，，，，，，而是认可自己的法子不合。。。。。。。导哥已经对峙把牌号挂得很高，，，，，，，，以为高度代表声势，，，，，，，，了局风一吹，，，，，，，，牌号直接落在管立头上。。。。。。。管立没有受伤，，，，，，，，却在当天的账本上增长了一项“头顶告白履历”。。。。。。。导哥笑了半天，，，，，，，，后来还是自动把牌号降低，，，，，，，，并认可自己只顾着好看，，，，，，，，没有思考安全。。。。。。。

管立最难面对的不是遗漏，，，，，，，，而是认可自己也会纰漏。。。。。。。管立已经查抄了三遍饮品配方，，，，，，，，却健忘给客人筹备吸管。。。。。。。导哥没有像平凡一样顿时取笑，，，，，，，，而是把吸管插在自己的帽子上，，，，，，，，一时表演“移动式吸管展示”。。。。。。。管立被逗笑后，，，，，，，，自动把易忘事项贴在推车内侧，，，，，，，，写下“杯子、冰块、吸管、别把账本带回家”四项提醒。。。。。。。

导哥和管立在一次次丢脸中领略，，，，，，，，面子不能替身解决问题。。。。。。。导哥愿意说“我刚才判断错了”，，，，，，，，管立愿意说“这件事是我漏看了”，，，，，，，，两句话听起来通常，，，，，，，，却让兄弟俩少了很多无意思的争吵。。。。。。。真正的默契不是始终定见一致，，，，，，，，而是定见不一致时，，，，，，，，依然愿意站在统一壁把事件实现。。。。。。。

“导管立”兄弟的爆笑成长记!为什么让人感触真实

“导管立”兄弟的爆笑成长记!可笑的处所不在于兄弟俩始终晦气，，，，，，，，而在于每一次幼变乱都来自生涯中很常见的忽略。。。。。。。牌号写错字、工具没有查抄、打算写得太长、买器材健忘看尺寸，，，，，，，，这些问题并不惊天动地，，，，，，，，却足以让通常的一天变得鸡飞狗跳。。。。。。。

导哥和管立的故事也没有把成长写成忽然开窍。。。。。。。导哥不会由于一次失败就造成仔细的人，，，，，，，，管立也不会由于一张清单就彻底握别纰漏。。。。。。。两幼我仍会抢着表白、相互吐槽、一时扭转规划，，，，，，，，只是学会在玩笑之后补上行动，，，，，，，，在争执之后留下解决法子。。。。。。。

• 导哥的成长关键词：保留周到，，，，，，，，增长查抄；；；；；保留勇气，，，，，，，，削减冒进。。。。。。。
• 管立的成长关键词：保留审慎，，，，，，，，削减迟延；；；；；保留分析，，，，，，，，增长实际。。。。。。。
• 兄弟俩的共同收成：失败能够复盘，，，，，，，，狼狈能够化解，，，，，，，，认可问题比假装美满更省功夫。。。。。。。

导哥和管立最后没有造成什么都能一次成功的人，，，，，，，，他们只是造成了遇到问题不会立刻逃跑的人。。。。。。。下一次幼推车的牌号也许还会写错字，，，，，，，，饮品也许还会少一根吸管，，，，，，，，但兄弟俩会先查抄插头，，，，，，，，再查抄账本，，，，，，，，最后一路确认牌号有没有挂在安全的地位。。。。。。。这份不美满却持续进取的状态，，，，，，，，正是“导管立”兄弟的爆笑成长记!最有趣、也最温暖的处所。。。。。。。